Масштабируй и вовлекай: как радикально сократить расходы на обучение сотрудников

Бизнес-симуляции

Бизнес-симуляции - это новый формат обучения, во время которого создаётся бизнес-среда, максимально приближенная к реалиям конкретной компании. Обучение строится по принципу “здесь и сейчас”. Участники получают опыт, обсуждают его, делают выводы и осознают, как применить полученные знания и навыки в своей работе.

Любые ошибки стоят ресурсов. Чтобы попробовать новое и экспериментировать, есть всего два варианта. Первый – идти в «поле», работать в реальности. Но тогда любая компания рискует своими средствами. Второй – провести бизнес-симуляцию, в которой реализуются эти риски без затрат, а затем избежать этих провалов в будущем. Участники могут смело и безопасно принимать решения и видеть последствия своих действий.

Мы помним 10% того, что читаем, 20% - то, что слышим, 70% - того, что обсуждаем с другими и 80% личного опыта. Бизнес-симуляция позволяет участникам переживать эмоции, которые улучшают процесс запоминания.

На рынке существует немало бизнес-симуляций, но Корпоративный университет выбрал своим партнером шведскую компанию Celemi. Более 40 лет организация развивает это направление и имеет партнеров в 75 странах. За все время обучение здесь прошли более 6 миллионов человек.

Tutor Notes и Тренинг для тренеров

Постоянное привлечение внешних бизнес-тренеров для обучения сотрудников ведет к большим финансовым затратам, кроме того, эксперт со стороны может быть профессионалом в своей области, но не знать специфику работы вашей компании, тонкости вашего бизнес-направления, что может значительно снизить эффективность курса. Вместо найма сторонних тренеров, обучайте своих.

В зависимости от потребности, вы можете построить самообучающуюся компанию или академию внутренних знаний. А может быть вашей организации достаточно подготовить одного специалиста в вашей компании, чтобы он смог самостоятельно давать актуальные знания остальным сотрудникам.

Корпоративный университет «Самрук-Казына» предлагает инструменты подготовки тренеров, к примеру «Tutor Notes» и «Тренинг для Тренеров», которые в «тандеме» позволят вашим экспертам стать профессиональными тренерами.

Первый представляет собой методическое пособие, где содержится все необходимое, чтобы стать полноценным внутренним тренером.

В «Tutor Notes» есть теоретическая часть, рекомендации для тренера и практические задания для слушателей, что позволяет максимально повысить вовлеченность, а равно и достичь эффективности от прохождения обучения. Пособие написано максимально доступным языком, понятным не только руководителям, продвинутым молодым специалистам, но и людям «советской» закалки. Таким образом можно быстро распространять знания внутри коллектива.

Второй научит ваших тренеров правильно подавать, систематизировать информацию, находить контакт с аудиторией. Уникальность курса – это комбинация практических навыков и теоретических знаний, которые при их эффективном практическом применении позволят легко справляться с разработкой и проведением результативных и интересных семинаров и тренингов.

Виртуальное обучение

Масштабируйте эффект через обучение сотрудников на специальных платформах, где есть все необходимые инструменты – опросы, тесты, графика, помощники и даже игры. На таких платформах могут единовременно заниматься тысячи человек, а курсы легко адаптируются под нужды компании. Можно один раз записать обучение, а затем просто наблюдать, на сколько процентов сотрудник прошел курс, как успешно завершил тест по окончании обучения, где затратил наибольшее количество времени. Таким образом, вы автоматизируете процесс и экономите на тренерах, аудиториях и организационных издержках.

Все описанные инструменты и многие другие в своей работе использует Корпоративный университет «Самрук-Казына». В зависимости от запроса клиентов, он подбирает разные подходы, которые освобождают HR-отделы от головной боли, а компании – от лишних трат. Ознакомиться с деталями разных инструментов можно на сайте www.skcu.kz .